Подбор персонала для швейного производства. Консультирование в сфере управления персоналом

Справка о компании-клиенте:

Компания-клиент запускает новое направление бизнеса – швейное производство женской одежды премиум сегмента. Объем выпускаемой продукции за пол года составит 1 тыс. изделий. После запуска производственной линии планируется открытие интернет-магазина и шоурумов.

Описание проблемы:

Потребность в комплектации штата для запуска новой производственной линии.

Сфера швейного производства премиум сегмента отличается ограниченным числом кандидатов с релевантным практическим опытом. Особенно это ощутимо при поиске кандидатов на руководящие позиции. 

На момент поиска все кандидаты были трудоустроены и не искали новую работу.

Реализация проекта:

1 этап. Консультирование

Клиент обратился за консультацией по подбору персонала к Coleman Services. Было предложено несколько вариантов для запуска швейного производства:

1. Поиск модельера-конструктора для формирования коллекции на условиях проектной работы. Производство одежды могло осуществляться на территории клиента, либо быть передано в работу аутсорсинговой компании по пошиву швейных изделий. 

2. Подбор модельера-конструктора в штат клиента на полную занятость. 

3. Подбор начальника производства, обладающего релевантным опытом, перед которым встанет задача определить потребность в дополнительном персонале.

Клиент остановился на третьем варианте. По итогам переговоров была сформирована ориентировочная структура производственной линии:

• Начальник швейного производства.
• Модельер-дизайнер (для небольшого производства на первоначальном этапе возможно объединить функции модельера-конструктора и художника-дизайнера).
• Два закройщика.
• Пять швей.

Число закройщиков и швей было скорректировано позже с учетом профессионального видения начальника швейного производства.

2 этап. Подбор персонала

• В течение 3 недель, методом прямого поиска был найден начальник швейного производства, обладающий навыками модельера конструктора. Дополнительно у кандидата был опыт в запуске модных проектов премиум сегмента с нуля.
• Начальник швейного производства взяла на себя дополнительные обязанности по конструированию и разработке новых моделей одежды. Таким образом потребность в поиске модельера конструктора потеряла свою актуальность.
• Специалистами Coleman Services были найдены 3 швеи и 1 закройщик. Все кандидаты работали с индивидуальным пошивом вечерних и свадебных платьев. На собеседование клиенту было предоставлено 23 кандидата.

Отобранные швеи и закройщик в течение июня 2016г. подготовили образцы изделий. С 1 июля компания планирует запустить производство полного цикла.

Практические результаты для клиента:

• Была сформирована итоговая оптимальная структура швейного производства.
• Был найден компетентный начальник производства с максимально релевантными производству компетенциями.
• Начальник производства пригласила своего художника-дизайнера, на постоянной основе работающего с ней.
• Был сформирован штат из швей и закройщиков, имеющих опыт работы с тонким и дорогим материалом.
• Производство готово к запуску в срок.