40-летние сотрудники закрывают кадровый дефицит

Михаил Кирьянов Старший менеджер по HR-маркетингу и PR

В условиях кадрового дефицита возрастные стереотипы на рынке труда всё чаще уступают место прагматичной оценке пользы для бизнеса. Компании больше не делят соискателей просто на «молодых и гибких» или «опытных, но неповоротливых», а ищут оптимальное сочетание компетенций под конкретные задачи.

Чтобы помочь разобраться читателям портала "Вечерняя Москва" в этих нюансах, Михаил Кирьянов, старший менеджер по HR-маркетингу и PR Coleman Group, ответил на актуальные вопросы о поколенческих различиях и скрытых преимуществах зрелых специалистов.

В каких сферах зрелость - конкурентное преимущество?

По опыту Coleman Group, наиболее конкурентоспособны кандидаты 40+ в производственном секторе, строительстве и на позициях топ-менеджмента. Это сферы, где особенно высока цена ошибки, поэтому работодатели ценят опыт, ответственность и способность принимать взвешенные решения.

Возрастные сотрудники, как правило, более вовлечены в работу, обязательны, лояльны к компании и готовы участвовать в сложных проектах.

Какие софт-скилы миллениалов отсутствуют у зумеров и что выгоднее - удержать взрослого сотрудника или обучить молодого?

Зумеры иначе относятся к работе. Для них важны психологический комфорт, доверие, гибкий график и баланс между работой и личной жизнью. Они не готовы долго мириться с перегрузками или некомфортной атмосферой и могут быстро сменить место работы.

Даже высокие оклады или статусный работодатель не способны изменить такой подход. Это подтверждается нашим исследованием 2025 года, показавшим, что 67% молодых соискателей не откажутся от гибкости даже ради престижной компании.

Если говорить о различиях с миллениалами, то старшие поколения обычно терпеливее, у них лучше развиты долгосрочная вовлеченность и готовность адаптироваться к корпоративным правилам. Зумеры ожидают, что компания будет адаптироваться к ним.

Выгода удержания опытного сотрудника или обучения молодого зависит от задач бизнеса. Если работа требует высокой экспертизы, ошибка в процессе обходится дорого, лучше сохранить опытного специалиста. Если важнее быстро освоить новые технологии и подходы, можно сделать ставку на обучение молодых сотрудников.

Иногда говорят, что у возрастных сотрудников меньше энтузиазма, чем у молодых. Но это не связано с возрастом. Такое может быть у любого человека. Неважно, 20 вам лет или 50, если вы заинтересованы в работе, готовы развиваться и добиваться результата, подходящая возможность всегда найдется.