СПРАВКА О КОМПАНИИ
Ведущий российский производитель автомобилей (г. Санкт-Петербург)
ЗАДАЧА
Клиенту потребовалось оперативно увеличить численность производственного персонала в рамках услуги предоставления труда работников. Требовалось соблюсти особенности работы предприятия, включая переменные условия оплаты, переработки и вредные условия труда.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
Наша стратегия строилась на принципе «Единого окна» — полной ответственности за процесс от договора до выхода сотрудника в цех.
1. Этап глубокой аналитики и настройки (3 недели)
-
Совместно с производственными руководителями наши специалисты преобразовали 13 профессий в 104 индивидуальные тарифные ставки, учтя все возможные сценарии работы и надбавки.
-
Адаптировали договор под корпоративные стандарты клиента. Утвердили формы финансовых документов, включая особый график («раннее закрытие месяца»), что критически важно для финансового департамента предприятия.
-
Заранее согласовали условия с поставщиками спецпитания и медосмотров для будущих сотрудников, сформировали проектную команду с онсайт-менеджером.
2. Гибкость в условиях изменений
В конце декабря произошли изменения в федеральном законодательстве о заёмном труде. Наша команда юристов и HR-специалистов оперативно провела аудит процессов, внесла необходимые коррективы в документы и взаимодействие, обеспечив клиенту непрерывность и 100% соответствие закону.
3. Быстрый старт и масштабирование (2 недели на первую заявку)
В феврале, получив первую заявку, наши специалисты за 14 дней полностью закрыли её, выведя на объект первых 25 квалифицированных сотрудников.
По инициативе клиента весь персонал был оперативно переведён на новый, более интенсивный производственный участок. Мы в рекордные сроки согласовали дополнительное соглашение и новые тарифные сетки, минимизировав простой.
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТА
-
Скорость и предсказуемость: Полный цикл от нуля до работающего персонала — 5 недель. Закрытие срочных заявок — от 2 недель.
-
Бесшовная интеграция: Все процессы работают в рамках привычного для клиента документооборота (его шаблоны договоров, КП, актов).
-
Снижение операционной нагрузки на HR: Полное администрирование трудовых отношений, зарплаты, налогов, медосмотров и спецоценки условий труда.
-
Повышение качества и стабильности производственных процессов: Точечный подбор под требования участка привёл к снижению текучести и высокой оценке со стороны линейных руководителей. По их инициативе доля наших сотрудников на ключевом участке была увеличена.
-
Юридическая и регуляторная безопасность: Все процессы своевременно актуализируются под изменения законодательства.
-
Качество предоставленных услуг выгодно выделило нас среди конкурентов, и линейные руководители выступили с инициативой, чтобы участок закрывался в большей степени именно нашими сотрудниками.
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
- Скорость: 3 недели на подготовку, 2 недели на закрытие заявки.
- Гибкость: адаптация к изменениям законодательства и новым участкам.
- Качество: точечный подбор сотрудников под требования клиента.