Кадровый консалтинг: как снизить текучесть персонала

СПРАВКА О КОМПАНИИ-КЛИЕНТЕ:

Крупная компания в области IT-технологий.

ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ:
Клиент обратился в Coleman Group с запросом снизить текучесть персонала, сохранив пул опытных и квалифицированных ИТ-специалистов аутсорс-проекта.

Основные сложности:

• Сотрудники проекта не были оформлены в аккредитованной ИТ-компании, позволяющей предоставлять льготы ИТ-специалистам.
• Требовалось срочное решение вопроса, так как текучесть сотрудников проекта возрастала.
• В проекте было задействовано большое количество персонала (около 150 человек) –

их функционал необходимо было проанализировать на предмет прохождения в льготную категорию.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА:

• Специалисты Coleman Group проанализировали функционал всех сотрудников проекта для выявления кандидатов, подходящих под категорию ИТ-специалистов.
• Была проведена работа по подготовке перехода 40 ИТ-сотрудников в течение 1 месяца в аккредитованную компанию Coleman Tech, которая входит в группу компаний Coleman.
• В результате были проведены разъяснительные беседы со специалистами проекта  - сотрудники получили полную информацию о полагающихся льготах.

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТА: 

• После получения возможности пользоваться льготами (ипотека, отсрочка от армии) мотивация сотрудников возросла, снизив в свою очередь текучесть кадров на проекте.

• Снизилась стоимость проекта за счет предоставляемых льгот.