Как руководителю влиться в новый коллектив

Елена Теличко руководитель регионов Сибирь - Урал, Coleman Group

Переход на руководящую позицию — это комплексная задача, выходящая за рамки простого освоения функционала. Новому лидеру необходимо в сжатые сроки интегрироваться в сложившуюся экосистему команды: установить отношения доверия, декодировать неписаные правила корпоративной культуры и сохранить управленческий вес. При этом на него оказывается двойное давление: со стороны организации — требование демонстрации конкретных результатов, и со стороны коллектива — ожидания перемен или стабильности. Он оказывается в фокусе пересекающихся, а порой и противоречивых, интересов.

Елена Теличко, руководитель регионов Сибирь - Урал Coleman Group, дала читателям издания ZabNews полезные советы, как правильно входить в новую роль, чего стоит избегать и как внедрять изменения без саботажа.

Зачем стоит адаптироваться в новом коллективе?

Адаптация в новом коллективе необходима, прежде всего, для снижения уровня стресса и сохранения эмоционального равновесия самого руководителя. Находясь в стабильном психологическом состоянии, управленец может выстроить доверительные и прозрачные отношения с подчиненными, а также сохранять полный контроль над ситуацией, что напрямую влияет на эффективность всей команды.

Вопрос борьбы со стрессом здесь стоит остро. Согласно опросам по итогам 2024 года, порядка 40% топ-менеджеров испытывают серьезное напряжение на рабочем месте и задумываются о смене деятельности, поэтому грамотная интеграция в новую среду очень важна для карьеры.

Какие первые шаги должен сделать руководитель на новом месте? Как ему легче влиться в команду, завоевать авторитет?

На новом месте руководителю не стоит сразу принимать резких решений. Часто встречаются две крайности: одни пытаются моментально подружиться с подчиненными, переходя на неформальный стиль, откуда потом сложно вернуться к деловой субординации, а другие, напротив, с порога начинают «махать шашкой», устанавливая свои жесткие порядки. Лучшей стратегией будет взять паузу для наблюдения и глубокого анализа ситуации, если, конечно, вышестоящее руководство не поставило задачу действовать немедленно.

Бывает так, что команда руководителя состоит всего из 2-3 человек. Это не редкость сейчас.  Конечно, есть и тысячные корпорации. Но в обоих случаях важно провести установочные встречи: общие, в малых группах или даже индивидуальные собеседования, если это уместно. Такой подход позволит понять, чем живут люди, чего им не хватает для эффективности и что, наоборот, помогает в работе.

Авторитет выстраивается через здоровый баланс. Ничто не мешает руководителю посещать с командой театры, ездить на тимбилдинги или проявлять эмпатию, поздравляя с праздниками. При этом контроль за выполнением задач должен сохраняться в полной мере. Когда лидер отстаивает интересы своих людей, обеспечивает справедливость и показывает искреннее человеческое участие, сотрудники чувствуют безопасность и стабильность. Именно за таким руководителем команда готова идти в огонь и в воду.

Как быстро и корректно внедрять изменения, не вызывая сопротивления?

Скорость и корректность внедрения изменений напрямую зависят от масштаба перемен и текущей ситуации в компании. Прежде чем действовать, нужно тщательно проанализировать бизнес-процессы и провести опросы персонала, возможно, даже анонимные. Подготовленные предложения лучше презентовать не только вышестоящему руководству, но и самой команде, чтобы сразу получить обратную связь.

Сопротивление сотрудников — это естественная реакция психики на новое, и здесь руководителю важно отличать конструктивную критику от саботажа. Аргументированные возражения помогают скорректировать план. Откровенное противодействие может потребовать жестких мер, вплоть до полной смены состава, хотя это и крайний сценарий.

Небольшие точечные правки, например, упорядочивание графика удаленной работы, можно вводить сразу, объяснив новые правила. Глобальные же трансформации требуют серьезной подготовки, предварительного анализа и внимательного сопровождения в первые месяцы после запуска.

"ZabNews Новости Забайкалья" (декабрь, 2025)