Coleman Group выступил с комментарием для издания Журнал. Зарплата

Алексей Шатов менеджер по работе с клиентами, Coleman Group

В компании, где я работал, не было чёткого деления на IT и не-IT подбор. Все HR проходили один и тот же путь: от массового найма низкоквалифицированного персонала — к более сложным и штучным вакансиям, включая топ-менеджмент. Несмотря на численность в 5 500 сотрудников, текучка и потребность в IT-специалистах были невысокими. В компании этим направлением занимался один человек, и когда меня подключили, он постепенно начал передавать мне большинство технических вакансий, сосредоточившись на не-IT подборе.

Самым непривычным на старте было столкновение с рынком кандидатов, а не работодателей (2020 год). Стандартные условия нашей компании не сильно отличались от предложений конкурентов, и приходилось включать все навыки «продажника», чтобы заинтересовать специалиста. Позже мне удалось донести до руководства идею внедрения бенефитов — особенно сработали те, что были связаны с сетью отелей управляющей компании. Это помогло выделить нас среди конкурентов.

Другая особенность IT-подбора —техническая сложность. Если при подборе не-IT специалистов общение с нанимающим сводится к компетенциям, то в IT нужно хотя бы на базовом уровне понимать технологии и стек, с которыми будет работать кандидат. Хорошо, если заказчик готов объяснить детали — это сильно повышает точность подбора.

Сейчас я работаю в консалтинге, и здесь есть свои особенности. У заказчика часто нет времени на разбор вакансии, а рекрутеру нужно приходить уже подготовленным — понимать, какие технологии используются и как они работают. Иногда нет прямого контакта с нанимающим, и между вами — HR менеджер со стороны заказчика, который может не владеть техническими деталями. Это требует больше инициативы и подготовки.

Один из самых сложных кейсов:

Самым нетривиальным кейсом был поиск embedded-разработчика — специалиста по программированию микроконтроллеров. Задача осложнялась сразу несколькими факторами:

• это был специфический тип контроллеров;

• работа была сдельная — с редкой поддержкой после релиза;

• проект нужно было реализовать в Республике Крым, где практически нет таких специалистов, и была нужна длительная командировка.

Стандартные каналы не дали результата, нетворкинг не сработал. В итоге нужный кандидат нашёлся в тематическом чате энтузиастов, увлекающихся микроконтроллерами. Прошло уже несколько лет, и этот человек до сих пор периодически приезжает на проект.

Зарплата. Журнал (май, 2025)