Планы по составу компенсационного пакета и изменениям заработных плат на 2025 год

Стремясь обеспечить конкурентоспособность и удержание ценных кадров, компании активно занимаются формированием компенсационных пакетов и пересмотром заработных плат.

Учитывая актуальность вопроса, Coleman Group, в конце 2024 года, провел опрос на обозначенную тему, пригласив к участию более 100 HR-специалистов из российских и международных организаций.

В рамках исследования предстояло решить следующие задачи:

·         

• выявить составляющие компенсационного пакета и категории персонала для которых предусмотрены изменения;

• определить изменения в пакете льгот в сравнении с 2024 годом;

• выявить процент пересмотра окладов в 2025 году, если он предусмотрен;

• определить планы компаний относительно нового закона налоговой реформы: будет ли компенсироваться повышенный НДФЛ сотрудникам, подпадающим под этот закон.

Портрет респондента

Среди участников исследования более половины (54%) составили российские компании, тогда как 47% - международные.

При этом, большая часть респондентов представили производственные организации – 76%.

29% участников опроса располагают штатом более 500 сотрудников; еще 29% - 301-500 сотрудников; 22% - 301-500 сотрудников; 11% и 9% - небольшие компании численностью 51-100 и до 50 сотрудников.

Большая часть промышленных компаний, прошедших опрос, представляет сферу производства ТНП – 26%; химическую промышленность – 17%; производство оборудования – 10%.

Среди остальных сфер: упаковка, производство каркасно-тентовых конструкций, машиностроение, добывающая промышленность, нефтепереработка и т.д.

Среди непроизводственных компаний участие в исследовании приняли представители сфер: фармацевтика/медицина/клиники – 20%; банки и финансы – 16%; B2B продажи – 16% и т.д.

Компенсационный пакет и его составляющие

84% компаний предоставляют компенсационный пакет для всего персонала и лишь 16% для отдельных категорий.

Компании, предоставляющие компенсационный пакет для всего персонала, поделились его составом.

Абсолютное большинство организаций (90%) предоставляют ДМС сотрудникам; 78% опрошенных закупают подарки детям к Новому году; 69% - компенсируют расходы на мобильную связь; 67% организуют обучение сотрудников по корпоративным программам, еще столько же участников исследования обеспечивают коллег материальной помощью к праздникам и значимым событиям; 66% дарят подарки, приуроченные к особым датам; 63% предоставляют работникам корпоративный транспорт, тогда как 62% - корпоративное питание.

57% организаций включили в компенсационный пакет страхование от несчастных случаев, а 47% -страхование жизни.

Также респонденты указали организацию парковочного места (39%), скидку на ДМС для членов семьи (37%), скидки на продукцию/услуги компании (31%), компенсацию на обучение сотрудника (29%), дополнительные дни к отпуску и программы well-being (по 25%), компенсация проезда (20%), предоставление ДМС для членов семьи (14%) и др.

Программы ментального здоровья сотрудников

25% респондентов отметили, что включают в состав компенсационного пакета программы well-being, которые в основном предусмотрены для офисных линейных сотрудников.

82% участников опроса используют в качестве предпринимаемых мер для укрепления ментального здоровья коллег поддержку в виде консультаций внешнего или нанятого психолога. Еще столько же респондентов (82%) внедряют в организациях программы по формированию привычек ЗОЖ, включающие лекции от экспертов отрасли, а также участие в марафонах и спортивных программах.

55% компаний организуют расширенные корпоративные программы для занятий спортом.

Изменения в планируемом пакете льгот в сравнении с 2024 г.

72% респондентов указали, что пакет льгот остался без изменений в сравнении с 2024 годом.

10% опрошенных расширили общий перечень предоставляемых льгот, тогда как 7% сделали это только для определенных категорий персонала. 5% организаций, наоборот, сократили состав компенсационного пакета, тогда как 3% урезали его лишь для определенных категорий сотрудников.

Стоит отметить, что 69% компаний обновили пакет льгот для руководящих позиций, офисных линейных сотрудников и рабочего персонала.

Планирование пересмотра заработных плат в 2025 году

Более половины участников опроса (56%) запланировали пересмотр окладов и уже внесли изменения в бюджет. 29% респондентов подтвердили планы по индексации заработной платы, но признались, что ее процент пока неизвестен. 9% компаний еще не приняли решение о пересмотре, тогда как 3 % посетовали, что уровень вознаграждения не изменится.

Процент пересмотра окладов

В среднем пересмотр заработных плат составит 11%

Время пересмотра окладов в 2025 году

Большинство участников опроса (29%) ответили, что пересмотр заработных плат в их компаниях запланирован с января 2025 года, тогда как чуть меньше (27%) респондентов указали в качестве месяца индексации – апрель.

Остальные ответы распределились следующим образом 

Влияние новой прогрессивной шкалы ставок НДФЛ на компенсации сотрудникам

С 2025 г. установлена новая прогрессивная шкала ставок НДФЛ (пп. "а" п. 23, пп. "а" п. 36 ст. 2 Федерального закона от 12.07.2024 N 176-ФЗ).

Coleman Group включил в исследование вопросы, касающиеся количества сотрудников, подпадающих под действие закона; финансовые инструменты, которые компании собираются задействовать для компенсации повышенного НДФЛ, а также дополнительные меры, предпринимаемые руководством для возмещения расходов в связи с нововведениями.

39% респондентов отметили, что действие закона налоговой реформы коснется лишь 5% сотрудников, тогда как еще 32% работодателей выделили интервал 6-15% персонала.

При этом больше половины участников опроса (57%) планируют выделить отдельный бюджет на компенсацию повышенного НДФЛ. 9% не закладывают средства на это, а оставшиеся 34% пока не определились с окончательным решением.

Самым популярным решением, которое компании планируют предпринять в связи с повышением налога на доходы физ. лиц, стало расширение зарплатной шкалы на 2025 год – именно за такую реализацию выступили 20% работодателей.

13% респондентов выступили за компенсацию повышенного НДФЛ только ключевым сотрудникам, тогда как 5% - собирается компенсировать повышенный налог всем работникам, которых коснулось нововведение.

26% опрошенных пока не приняли окончательного решения.

Помимо финансовых инструментов в арсенале компаний также имеются другие способы удержания и мотивации персонала, подпавшего под новый закон. Так, помимо повышения заработной платы, 16% HR-специалистов указали, что планируют расширить социальный пакет. В сторону использования бонусной программы склоняются 13% респондентов, а оставшиеся участники опроса не планируют ничего дополнительного.

Чтобы не оказаться «вне рынка», компании запланировали реализацию инструментов поддержки сотрудников, которых коснется налоговая реформа. 30% респондентов указали, что меры компенсации будут внедрены в течение 2025 года. 20% компаний начнут реализацию инструментов поддержки сразу после вступления закона в силу, 26% респондентов не планируют никаких изменений, а оставшиеся затруднились с ответом.

Таким образом, большинство компаний (84%) предоставляют компенсационный пакет для всего персонала, при этом только 10% опрошенных расширили перечень предоставляемых льгот и еще 7% сделали это только для определенных категорий сотрудников.

90% компаний в качестве главной составляющей компенсационного пакета используют ДМС.

Что касается пересмотра заработных плат, то 85% компаний его запланировали. В среднем изменение вознаграждения для сотрудников составит 11%, а главными месяцами для индексации выступают январь и апрель.   

РБК PRO (апрель 2025)