+7 (495) 640-17-55 +7 (495) 640-16-55
Your corporate or personal HR-adviser

Как подбирать руководителя для работающей команды

Елена Власова (Менеджер по подбору персонала, компенсациям и льготам)

Подбор руководителя для уже сложившейся команды задача не простая, но реализуемая, главное это обстоятельный подход. Поскольку речь идет не просто о подборе квалифицированного специалиста, который будет решать поставленные пред ним задачи, но и управлять людьми, отвечать за общий результат и показатели. Поэтому наряду с профессиональными компетенциями наиболее важным фактором, на который стоит обращать внимание при подборе руководителя в уже сложившуюся команду, является харизматичность личности, способность повести за собой, побудить к работе. В значительной степени влияют на эффективность руководства такие качества, как гибкость, умение слушать и слышать. Не стоит ориентироваться только на опыт кандидата и его внушительный послужной список, это, безусловно, важно для решения бизнес задач, но не умение строить отношения в команде, понимать ее настроения, четко ставить задачи и адекватно оценивать полученный результат, может сыграть злую шутку.
Насколько успешной и эффективной будет команда при новом руководителе зависит, прежде всего, от его умения грамотно сочетать ориентированность на результат и поддержание благоприятной рабочей атмосферы в коллективе. Поэтому перед HR специалистом стоит сложная задача увидеть все эти качества. К сожалению, далеко не всегда удается безошибочно определить на собеседовании, обладает ли кандидат такими умениями и обусловлено это может быть также тем, что кандидат не всегда открыт в эмоциональном плане, что продиктовано его статусом. Ошибочный выбор может повлечь за собой серьезные последствия от снижения эффективности отдельных сотрудников до сбоев в работе команды в целом. В некоторых компаниях существует практика проведения психологических тестов для кандидатов с целью определения лидерских качеств, умения управлять командой. Однако такие тесты далеко не всегда бывают, эффективны и показательны, они не могут на 100% охарактеризовать человека, да и нередко кандидаты знают, как выгодно для себя ответить на вопросы теста. Более эффективным при подборе руководителя, с нашей точки зрения, является практика проведения интервью с большим количеством топ-менеджеров компании. Таким образом, удается получить больший объем информации, а обмен впечатлениями позволяет составить максимально объективное мнение о кандидате и избежать многих ошибок. Еще один прием, который помогает определять именно управленческие и личностные качества соискателя – это проведение интервью не в формальной обстановке, т.е. вне офиса, а, например, в кафе или же ресторане. Такой подход имеет одно преимущество, поскольку позволяет вести беседу более раскованно и непринужденно. Данный прием широко используется зарубежными компаниями при подборе руководителей высшего звена. Никто не застрахован от ошибок, но разумный подход и применение различных методов при оценке того или же иного кандидата позволяет максимально объективно осуществлять подбор. Основой грамотного подбора становится работа с информацией, как получаемой, так и передаваемой, ее обработка и анализ.
Но не только от нового сотрудника зависит, как он вольется в коллектив, каковы будут результаты совместной работы, но и со стороны компании должны быть предприняты максимальные усилия, чтобы помочь сотруднику адаптироваться к новым условиям. Мы пытаемся создать благоприятные условия для скорейшей интеграции новичка в команду. Чтобы с первого дня человек был частью компании, не возникало чувства отчужденности. Для этого мы стараемся максимально быстро и тщательно информировать его обо всех особенностях работы и взаимоотношений в коллективе, нюансах корпоративной культуры. Новичок не остается без поддержки команды топ-менеджеров и своего руководителя.
Журнал «Кадровый Менеджмент», январь-февраль 2010 №1
www.km-magazine.ru

Чтобы оставлять отклики, вам необходимо авторизоваться